【重變網(wǎng)訊】（綜合辦 供稿）2024年2月18日下午，公司管理層述職大會(huì )在一樓二號會(huì )議室召開(kāi)。

   會(huì )上，公司高層管理人員、各部門(mén)負責人以及生產(chǎn)系統班組長(cháng)，圍繞2023年主要工作情況、存在的問(wèn)題及原因分析，以及2024年的工作目標舉措進(jìn)行了述職。

   公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理樊俊良同志參加了述職大會(huì )，并逐一對述職人員的述職進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)針對各自2024年主要工作逐一布置了重點(diǎn)任務(wù)。

   會(huì )議指出，2023年是公司發(fā)展史極其不平凡的一年，面對內外經(jīng)濟形勢和復雜的市場(chǎng)環(huán)境因素，公司全體員工團結一心，勇挑重擔，為實(shí)現公司全年目標提供了有力保障，成績(jì)可圈可點(diǎn)。

會(huì )議要求，2024年是公司乘勢而上，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階的重要一年，也是把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵一年。要緊盯重點(diǎn)環(huán)節，擰緊責任鏈條，緊緊圍繞今年的發(fā)展目標和工作任務(wù)，狠抓落實(shí)，形成抓緊抓實(shí)，一抓到底，務(wù)求必成的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，盯緊原材料質(zhì)量，產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、質(zhì)檢的每一個(gè)環(huán)節，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，贏(yíng)得客戶(hù)信任、贏(yíng)得市場(chǎng)尊重；要進(jìn)一步落實(shí)效率意識，全體員工立足本職崗位，壓實(shí)工作責任心，優(yōu)化工作方式方法，盡最大努力爭取最高工作效率；要進(jìn)一步加強成本管控，無(wú)論是采購、技術(shù)、生產(chǎn)，還是公司各職能部門(mén)，要在成本管控下功夫，花大力氣節約不必要的開(kāi)支，盡全力守住材料和人工的不浪費，并不斷尋求優(yōu)化措施，實(shí)現全年成本管控目標。

會(huì )議強調，全公司要實(shí)現“質(zhì)量、效率、成本”三大目標，就必須要弘揚真抓實(shí)干精神，要立足全年工作，抓早、抓快、抓嚴，做到早布置、早安排、早落實(shí)，力爭時(shí)時(shí)處處先人一拍、快人一步、高人一籌，注重日常監管巡查，強化問(wèn)責力度，推動(dòng)責任落實(shí)；要持續增強能力本領(lǐng)，著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)能力，著(zhù)力提高責任意識，著(zhù)力增強全局觀(guān)念，形成公司高質(zhì)量發(fā)展“效益凸顯、成效明顯”的生動(dòng)局面，推動(dòng)公司走上可持續的高質(zhì)量發(fā)展之路；要進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，要按照考核出導向、考核出壓力、考核出動(dòng)力的要求，不斷完善績(jì)效考核體系，優(yōu)化考核方式，重點(diǎn)考核各項工作落實(shí)落地的實(shí)際效果，更好地發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標作用，引導全體員工形成個(gè)個(gè)努力、事事?tīng)幭?、整體創(chuàng )優(yōu)的生動(dòng)局面。